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都司街小学教职工全员聘任制工作总结

2014-01-04 13:19:44 作者:dsjxx 来源: 浏览次数:0

都司街小学教职工全员聘任制工作总结   
 
都司街小学是区教育局的直属小学,是石鼓区一所老牌高质量小学。学校现有24个教学班、1370名学生、66名在岗教职工,其中专任教师59人,管理人员7人。学校现有小学教师高级

都司街小学教职工全员聘任制工作总结   

 

都司街小学是区教育局的直属小学,是石鼓区一所老牌高质量小学。学校现有24个教学班、1370名学生、66名在岗教职工,其中专任教师59人,管理人员7人。学校现有小学教师高级教师55人,初级教师6人。根据省、区关于中小学教职工聘任工作精神,我校于2007年开始实行教职工全员聘任工作,从200771日运筹制订方案,到825日圆满结束,在公开、公平、公正竞争中确保大局稳定,又一次积极稳妥地全面推进和深化了小学人事制度改革,为学校教育教学工作的推进奠定了良好的基础,构建了较为科学规范的教师人事制度体系。现将本次聘任工作总结如下:

 一、组织学习,宣传到位      

教职工聘任制工作政策性强,关系到学校、教职工个人的切身利益,是影响学校稳定和教育教学质量的瓶颈。为此,学校在区教育局的领导下,对聘任制的文件进行了深入的学习:召开党政联系会统一学习提高认识;召开教代会组织学习,领会文件精神;召开教职工大会就聘任条件、聘任岗位、聘任程序等逐项进行学习,经过学校的广泛宣传发动,全体教职工初步形成了进行人事制度改革的共识,使每位教职工明确聘任制的意义和目的,为此项工作的推进作好了思想认识基础。因此,这项工作的实施得到了绝大多数教职工的理解和支持。

二、建立机构,确定方案

人事制度改革是一个系统工程,千头万绪,来不得半点马虎,教师民主参与是关键。为积极稳妥地推进我校人事管理制度改革,让广大职工充分发挥民主权利,我校在制定人事制度改革的岗位设置方案,竞聘上岗量化考核细则及全员聘用实施等方案时,充分发扬民主,全员参与。     

学校为推行聘任制工作,设置了教职工聘任工作小组和人事争议调解小组。由学校教代会提名推荐,全体教职工投票产生两个小组成员,两个小组的组成人员坚持原则,公道正派,在群众中威信高,为推进此工作奠定了组织基础。由聘任工作小组制定学校岗位聘任方案,并提交教代会讨论、修改、公示。并组织全体教职工学习,达成共识。由于岗位设置等方案和量化考核细则既严格遵照省、州有关文件和有关人事制度改革会议精神,又充分发扬民主,接纳广大教职工合理化意见和建议,符合我校的实际情况,最终能使竞聘上岗工作有序、公正地展开。

三、稳妥推进,确保稳定

公开、公平、公正是人事制度改革得以顺利完成的根本。教师反应最强烈的是怕我们搞暗箱操作。在整个竞聘上岗的过程中,我们始终坚持公开、公平、公正的原则进行规范化操作,对竞聘的结果在第一时间进行公开、公示,体现阳光透明。    

学校教职工岗位聘任严格按需设岗、竞争上岗、按岗聘用。坚持岗位向一线岗位倾斜的原则,根据学校各岗位设置数和教师岗位申请,遇到困难由调解小组出面进行岗位协调,做到“早发现,早找政策补救”。 针对学校实际,校长在动员会和相关人事制度改革会议上多次说过:“在人事制度改革和日常工作中,我们年青教师一定要尊重老教师,老教师也要关心爱护年青教师,我们的老教师在他们年青的时候,也有着辉煌的过去和无数的闪光点。希望全体老师都要正确面对本次人事制度改革,既要积极进取,也要淡泊名利。”由于着眼大局,坚持政策原则,又从学校实际出发,不搞“一刀切”,聘任工作稳步进行。       

四、存在的问题及我们的思考

我校的人事管理制度改革在学校人事改革领导小组和人事争议调解小组的共同努力下,在全体教职工的积极参与下,顺利完成了,纵观实施改革的全过程,仍有很多问题值得思考:    

 1、聘任制工作的导向性还须加强,需激励教职工高度重视本职岗位,以防形式主义的出现;

2、聘任制工作三年一轮,要加强过程性研究,要建立和完善教职工量化考核制度,将三年一贯的工作紧密衔接起来;

3、人事管理制度的改革必将催生新的管理模式的诞生。改革后学校对校级领导、中层领导和班主任、老师如何进行动态管理和考核,学校行政如何有效开展工作等都是今后要研究和探索的问题;

4、制定教师岗位评价机制还值得我们探索。岗位评估与考核是推行聘用合同制的重要制度,是落实“按劳分配、要素分配、效率优先、兼顾公平”经济分配原则的必要举措,也是实现人事制度改革目标的根本所在。所以健全和完善教职工岗位工作的评估与考核制度意义重大。为此,要加强管理,我们尽管建立了比较科学合理的教职工岗位工作的评估考核制度,包括领导组织、考评的形式或方法、考评的指标与标准以及相应的奖惩措施等。但是,由于学校教师兼职的岗位比较多,在综合评价量化中,主岗位与兼职的岗位所占的比重多少,才能保持相对的平衡,这些问题都有待进一步探索;

5、在市场经济的潜移默化影响下,一部分教师经济意识较强,具体工作面前“钱”字当头,过于计较个人得失,给教育教学工作带来一定的阻力。这是一个在人事制度改革中值得思索需要解决的问题。

四、今后的打算

1、继续完善教师考核评价的办法,在此基础上,建立完善的教师奖惩机制。

2、多方听取意见,制定全校教师绩效工资考核实施办法,使之更能体现公正和效率,逐渐打破平均主义大锅饭思想,建立更具动力和活力的学校分配。

 人事制度改革,我校虽取得了一定成绩和经验,但只是万里长征走完了第一步。我们坚信:随着人事制度改革的不断深入,必将在教师群体中形成一个良性的竞争局面,提升教师队伍的整体水平,推动学校管理上规范,上层次,促进都司街小学教育教学质量和办学效益持续、科学的发展。                             

都司街小学

 2013年4月24

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